Die Gleichstellungsbeauftragte

Für die Entwicklung und Umsetzung von Gleichstellung ist eine regelmäßige Erhebung und Auswertung gleichstellungsrelevanter Daten unabdingbar. Daher sammeln wir jährlich systematisch Zahlen zum Stand der Gleichstellung, bereiten sie auf und kommunizieren sie in Gleichstellungsberichten. Durch dieses Gendermonitoring wird die Entwicklung der Gleichstellung der Geschlechter überwacht und die Wirksamkeit von Maßnahmen überprüft.

Führungskräfte gestalten und lenken den Arbeitsalltag ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Ihr Leitbild ist es, die Potenziale von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu erkennen, zu fördern und eine aufgeschlossene, respektvolle und selbstreflektierte Kultur des gemeinsamen Umgangs zu gestalten. Dabei ist entscheidend, dass sie in der Personalführung für Gleichstellung engagiert und sensibilisiert sind. Durch Maßnahmen wie Schulungen, Weiterbildungs- und Informationsangebote sowie Leitfäden und Checklisten wird die Sensibilisierung der Führungskräfte von Seiten des Gleichstellungsbüros unterstützt.

Personalauswahl ist nach Eignung, Leistung und Befähigung unabhängig vom Geschlecht zu treffen. Wer die besten Kräfte gewinnen will, nutzt in der Personalauswahl sachliche, auf die Aufgabe bezogene Kriterien, orientiert sich nicht an Stereotypen und macht sich seine eigenen unbewussten Befangenheiten und Sympathien bewusst. Ziel dieses Handlungsfelds ist die Verzahnung von Gleichstellungsarbeit und Personalentwicklung sowie eine ausgewogene Besetzung freier Leitungspositionen. Dafür wird unter anderem eine systematische Auswertung von Bewerbungen durchgeführt, sowie ein gendersensibles Nachwuchsführungskräfteprogramm konzipiert.

Um zur breiteren Akzeptanz der Gleichstellungsarbeit und einem allgemeinen Kulturwandel hin zu Gendersensibilität und echter Gleichberechtigung beizutragen, bemüht sich das Gleichstellungsbüro intensiv zu interner wie externer (etwa in Netzwerken zu Gleichstellung) Öffentlichkeitsarbeit. Einige Maßnahmen sind die Erhöhung der Sichtbarkeit der Gleichstellungsarbeit an der LMU und die allgemeine Sensibilisierung der hochschulinternen Öffentlichkeitsarbeit für die Verwendung von gender- und diversity-sensibler Sprache.

Der Unterstützung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie kommt an der LMU eine große Bedeutung zu. Doch bei der Aufteilung der Elternzeit und Kinderbetreuung zeigt sich auch beim wissenschaftsstützenden Personal die Diskrepanz zwischen Frauen und Männern drastisch: 87% der Elternzeittage werden von Frauen genommen und nur 13% der Elternzeittage von Männern beansprucht. Maßnahmen in diesem Handlungsfeld zielen daher darauf ab, mehr Väter zu Elternzeit zu ermutigen, flexible Arbeitszeit- und Führungsmodelle für alle Lebensphasen anzubieten und Weiterbildungs- und Wiedereinstiegsangebote für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit familiären Verpflichtungen auszubauen.