Whistleblowing in der Polizei – Bewertungsambivalenz im Whistleblowingdiskurs
Steckbrief
- Projektleitung
- Prof. Dr. Ralf Kölbel
- Mitarbeiter:innen
- Riccarda Gattinger; Maresa Dudek
- Projektbeschreibung
- Die Aufmerksamkeit von Organisationsmitgliedern, die auf interne Missstände gerichtet ist und in externe Missstandsmitteilungen mündet (Whistleblowing), wird gesellschaftlich oft zugleich affirmativ wie kritisch bewertet. Ein wesentlicher Grund dafür ist das Spannungsfeld aus konfligierenden Loyalitäts- und Transparenzforderungen, durch das es bei der Nicht-/Enthüllung zwangsläufig zu Erwartungsenttäuschungen kommen muss. Das Teilprojekt rekonstruiert und analysiert diese Ambivalenz am Beispiel der Polizeiorganisation. Es stützt sich dabei vorwiegend auf ein diskursanalytisches Vorgehen und bezieht unterschiedliche Diskursdokumente von Akteur:innen der Polizei und ihres Umfeldes ein.
- 1. Förderphase
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